第1037章 “73 式” 技术成果系统梳理与归档（1 / 1）

卷首语

【画面：1972 年电子工业部第十研究所档案库，阳光透过木窗洒在整齐的铁皮档案柜上，张工戴着白手套，将一本《“73 式” 设计图纸汇编》放入标有 “绝密” 的柜中；旁边的桌上，李工正在用棉线装订《研发全流程报告》，针脚整齐，封面盖着红色归档章。字幕：“技术成果的梳理与归档，不是研发的终点，而是传承的起点 —— 每一页图纸、每一份报告、每一项专利，都承载着一代人的技术智慧，为后来者照亮前行的路。”】

一、研发全流程文档梳理：从立项到量产的系统归集

【历史影像：文档整理现场，5 名技术员围坐长桌，桌上摊开散落的研发资料 —— 从 1968 年的《立项建议书》到 1971 年的《批量生产总结》，泛黄的纸张上满是手写批注。画外音：“1972 年《军工科研档案管理办法》规定：重大装备研发档案需‘全程追溯、完整归集’，归档率需达 100%。”】

文档范围界定：明确归档文档覆盖 “研发全生命周期” 6 大阶段：立项论证（1968 年）、方案设计（1969 年）、样机试制（1970 年）、测试验证（1971 年）、批量生产（1971-1972 年）、列装反馈（1972 年），共梳理出图纸、报告、记录等 12 大类资料，总计 3200 余页。

分类标准制定：按 “技术类 - 管理类 - 成果类” 三级分类：

技术类：设计图纸（总装图、零件图）、测试报告（极限测试、低温测试）、工艺文件（焊接规范、装配流程）；

管理类：立项批复、会议纪要、进度报表、经费决算；

成果类：验收报告、列装反馈、升级方案；

每类下设子目录，用红笔标注分类编号（如 “JS-01-001” 代表技术类 - 设计图纸 - 总装图）。

整理规范统一：文档采用 “左侧装订、骑马钉 + 棉线双加固” 工艺，封面标注 “项目名称、文档类型、编制日期、编制人”；图纸统一采用 8 开标准尺寸，折叠为 “手风琴式”，便于翻阅；手写记录需附 “字迹说明”，确保后续可辨识。

完整性核查：建立 “文档追溯清单”，逐份核对是否有编制人、审核人签字，是否有版本标注；发现 1970 年《样机试制记录》缺少 3 页关键数据，立即联系原编制人李工补充，确保无缺失。

交叉审核机制：实行 “双人交叉核查”，1 人负责核对文档完整性，1 人负责核对分类准确性，核查通过后在《归档审核表》上双签字，确保梳理质量。

二、研发文档汇编成册：标准化的成果固化

【场景重现：汇编现场，张工将《极限测试报告》按 “低温测试 - 连续运行测试 - 防破解测试” 顺序整理，用铅笔在页边标注页码；旁边的王工正在用油印机印制《工艺文件汇编》，油墨香气弥漫，每印完 10 册就用牛皮纸包装，贴上标签。历史录音：“图纸要按装配顺序排 —— 先总装图，再模块图，最后零件图，这样别人看的时候才顺！”】

技术类文档汇编：编制《设计图纸全集》（共 10 册），包含总装图 1 册、核心模块图 3 册、零件图 6 册，每册附 “图纸目录”“尺寸标注说明”“材料清单”；汇编《测试报告汇编》（5 册），按测试类型分类，附原始数据台账、波形照片、分析结论，确保测试过程可追溯。

管理类文档汇编：整理《研发管理文件集》（3 册），收录立项批复、会议纪要（120 次会议）、进度计划等，按时间顺序编排，附 “关键节点对照表”；编制《经费决算报告》（1 册），详细记录研发全过程经费使用（总投入 85 万元），附采购发票复印件、报销凭证。

成果类文档汇编：汇编《列装与升级成果报告》（2 册），包含部队反馈意见（500 余条）、升级方案（1971 年版）、批量生产总结，附故障率统计、用户满意度调查数据；编制《问题整改汇编》（1 册），收录研发中 28 类典型问题的 “现象 - 原因 - 措施”，为后续研发提供参考。

汇编质量管控：每册汇编均需经过 “编制 - 审核 - 批准” 三级签字：编制人（技术员）对内容真实性负责，审核人（项目组长）对完整性负责，批准人（所长）对整体质量负责；封面加盖 “研发成果专用章”，标注汇编日期、册数（如 “第 3 册 共 10 册”）。

油印与分发：采用油印机批量印制汇编资料，技术类文档印制 50 套（研发团队 20 套、生产厂家 20 套、部队 10 套），管理类与成果类文档印制 20 套（存档 10 套、上级主管部门 10 套）；分发时填写《分发登记表》，接收单位需签字确认。